4月7日上午，集團以視頻方式召開了“2022年一季度經營分析會”，主會場設在集團總部三樓會議室，各燃氣公司、潛鏵置業公司共設立分會場7個。會議由雷周民副總經理主持，集團總部及各公司中干以上及其相關人員209人參加了會議。張龍義董事長和張宬銘總經理出席會議并講話。

集團總部主會場

　　各燃氣公司總經理依次圍繞經營業績、燃氣進銷差、安全隱患整改、用氣量變化、工商業用戶發展、輸差控制、單項工作完成情況、人才梯隊及團隊建設等方面，匯報了今年一季度運營情況，并結合董事長3月17日提出重點關注當地的新入戶數、用氣量、住房銷量銷價以及土地銷售等四個問題提出下一步工作重心和主要措施。潛鏵置業公司總經理、集團科技信息部部長分別就一季度物業招商、商都消防、審計問題整改情況和集團信息化系統建設進展作了匯報。各公司總經理紛紛表示，要努力克服各種困難，積極應對多重挑戰，確保完成全年目標任務，為集團成立30周年做出新的貢獻。集團總經理兼潛能金服總經理張宬銘介紹了金融板塊2021年及今年一季度經營情況和集團辦公樓及酒店建設項目商談進展，對集團燃氣和物業板塊逆勢前行、穩中求進以及智慧城燃系統建設取得的成績給予了充分的肯定。雷周民副總經理分析了一季度集團燃氣運營的新情況、新問題，就下一步工作提出了11條具體要求及相應的措施辦法。

銅梁公司分會場

正定公司分會場

太康公司分會場

　　張龍義董事長最后作了重要講話。他首先肯定了燃氣團隊、金服團隊和物業團隊一季度所取得的成績，對集團各項業務實現增長感到高興。他特別談到，全集團一季度共向國家繳納各種稅額2000多萬元，這是全體潛能人為國家建設和經濟社會發展作出的積極貢獻，我們應該為此倍感自豪。同時，他告誡全體員工，我們不能因為取得了一點成績而沾沾自喜，要更加提高警惕，保持清醒頭腦，認清當前形勢，因時制宜、因地制宜制定穩中求進的計劃和措施，走好腳下的每一步，沿著既定方向繼續努力前行。

　　隨后，董事長在對房地產行業發展態勢、疫情多點散發和俄烏戰爭影響三大因素進行分析后，就集團下一步工作提出了要求。他說，隨著房地產銷量的下滑，城鎮用戶發展將大幅下降，我們要及時轉變思想，緊跟市場形勢，大力發展農村市場和非居用戶，學習銅梁公司善于在危舊改建設中發現機會，積極轉化為創收增長點。要支持和動員全體員工積極參與智慧燃氣建設，提高工作效率，降低經營成本，努力增收節支。要加大對政府工作力度，與相關部門保持密切聯系，及時匯報新情況新問題，積極提出解決辦法措施，爭取在收回歷年欠款、理順上下游氣價等難點重點問題獲得最大力度支持。金服團隊要提高風險意識，嚴格防控措施，要從主要關注抵押物是否足額，轉向重點考量抵押物的流通性，將其變現能力強弱作為首要因素，集中資金支持集團重大項目建設。潛鏵置業要進一步提高物業出租率，提升物業運營效益。

汶上公司分會場

金鄉公司分會場

成武公司分會場

潛鏵置業公司分會場

　　董事長要求，各公司要繼續落實集團審計組提出的問題，加大整改力度和速度，全面整改落實到位。燃氣企業出不起、出不得、不能出安全事故，要深刻吸取十堰燃氣爆炸和集團內部發生的事故教訓，任何時候都要保持居危思安，在運營每個環節、管理每個細節，都要保持高度的安全意識，繃緊安全這根弦不放松，尤其是在危舊改過程中，要加強員工的持證管理和專業技術、安全知識培訓，必須經過考核合格后方可上崗，確保燃氣安全生產。

　　董事長說，明年1月6日，是集團成立30周年紀念日，隨著大渡口酒店項目的商談結果應聲落地，我們將迎來集團總部整體提檔提升的大好發展機遇，這是我們集團的又一重大投資項目，是向集團成立30周年慶的一份賀禮。全體潛能人要繼續秉承“用心做事、用情做人”的理念，樹立潛能是大家的潛能，我們是利益、命運、事業的共同體，要團結一致，集中力量辦好我們的事情。

　　董事長最后強調，全體潛能人要堅決擁護黨的領導，緊跟黨走，要繼承革命先烈們為建立新中國不怕流血犧牲、矢志不渝追求的革命精神。他要求各公司黨支部要在今年“七一”或國家公祭日，開展一次勿忘歷史、緬懷先烈、勇毅前行的黨建活動，把先烈的忘我革命精神融入到我們的工作中，為潛能集團“四五”規劃的實現、為“雙百潛能”作出潛能人最大的貢獻和努力。

　　2022年，注定是不平凡的一年，內外環境加劇變化，市場競爭更加激烈，這對我們完成2022年目標提出了更高的要求。面對困難，全體潛能人要在張龍義董事長的正確領導下，保持謙虛謹慎、如履薄冰的態度，從思想上、行動上走好每一步，努力在困難中尋找機遇，積極在機遇中謀求發展，開拓創新，砥礪奮進，圓滿完成全年目標任務，為潛能三十周年慶獻上光榮而自豪的成績單。