10月11日，集團以視頻方式召開了“2021年三季度經營分析會”。會議由雷周民副總經理主持，集團總部及各公司中干以上及其相關人員198人參加了會議。

集團主會場

　　各公司負責人總結分析1-9月經營情況，并緊密圍繞主要目標完成進度、安全責任網格化管理持續推進、隱患整改落實、人才培養和團隊建設、冬季保供和完成全年目標沖刺措施等進行了匯報。雷總從總結工作、統一認識、查找問題、補齊短板出發，對1-9月燃氣運營進行重點分析，針對存在的問題，強調“不制造新的隱患，絕不把隱患留給將來”，并提出了10條指導意見。

　　張龍義董事長最后作了重要講話。他首先肯定了燃氣團隊、潛能金服和物業地產前三季度的工作成績，對全體潛能人辛勤付出取得的階段性成果表示肯定。隨后，董事長從分析經濟指標完成進度，對各公司的工作成績和不足進行了逐一點評，就2021年四季度的重點工作以及確?！八奈濉币巹濋_局之年目標任務的完成提出明確要求。

　　董事長提出，2021年只剩下最后的80天了，每個團隊要敢擔責、能吃苦、舍得干，抓住前三季度工作中存在的短板逐個分析原因，找準完成目標任務的關鍵，要轉變觀念，堅持“思路一變天地寬”，懂得“思路不變原地轉”，堅信辦法總比困難多，懂全局、顧大局、有格局，制訂切實可行的解決方案，腳踏實地，迎難而上，補短板、趕進度，打牢“四五”開局之年的基礎。

　　隨后，董事長就十堰“6.13”特大燃爆事故原因復盤分析后強調，安全是企業永恒的主題，是我們的生命線。要求全體員工要以《新安全法》實施為契機，加強學習培訓，嚴格按照安全規范流程操作，實實在在提高應急事故的處置能力，堅持安全網格化管理措施，把安全隱患排查到底、整改到位，為潛能事業持續發展和長治久安提供可靠保障。

　　董事長強調，要堅持“發展才是硬道理”，各公司總經理和班子全體成員，要做到以德樹威、以能樹威、以嚴樹威、勤政樹威、以大局樹威、以敬畏樹威，集中主要精力抓銷售、抓收入，既要開源，也要節流，充分調動員工開展創收的積極性，讓全員都認識到燃氣增值業務是全員性的事業。銅梁公司在這方面已經走在前列，各公司可以因地制宜、取長補短、互幫互學，共同促進燃氣增值業務的快速發展。

　　董事長指出，中國在短短的幾十年間，發展成為世界最大制造國和全球最大出口國，形成了最大的單一市場，潛能能夠28年一條斜線向上發展，均得益于我們有黨的正確領導，有國家改革開放的政策，以及我們正處在和平年代。他要求，所有的潛能人，都必須堅持愛黨、愛國的思想不動搖，不崇洋媚外，做到“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”，為潛能“四大”共同體的打造注入生生不息的動力，為提升潛能幸福指數而不懈努力。

銅梁分會場

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