5月8日，集團在重慶召開“四五規劃”推進會，6家燃氣公司、地產物業、潛錦小貸等公司領導班子，集團各部門以及部分列席人員共計50人參加了會議。

　　會議首先由張龍義董事長就“四五規劃”起草背景、起草過程、發展目標規劃、重點任務確定進行全面介紹和深度闡述，以便與會人員通過了解董事長起草“四五規劃”的心路歷程，統一思想，提高認識，準確把握編制“四五規劃”的目的意義，更好地抓緊推進實施，促進“四五規劃”的落地落實。

集團各部門負責人，燃氣、物業各公司總經理匯報了各自對“四五規劃”的理解認識，以及本部門、本公司推進實施“四五規劃”的重點工作安排打算。

董事長助理、潛錦小貸公司總經理張宬銘結合“三五”目標完成和集團智慧城燃、地產+物業、金融+投資三個主要業務版塊未來五年發展方向以及守正出奇的角度，介紹了自己對“四五規劃”的認識，重點分析了公司金融投資前景，表示潛能金服團隊將不斷提升業務水平，時刻保持對風控的高度警惕，在股權投資賽道上不負期望、奮勇前進，力爭成為未來五年快速發展的業務單元；同時，希望各燃氣公司加強精細管理，提升贏利水平。

　　集團副總經理雷周民對比了集團燃氣與新澳燃氣和重燃發展業績，分析了今年1—4月燃氣經營特點和問題，從燃氣板塊如何做到穩中求進、如何實現經營總目標、如何提升軟實力，以及抓基礎建設、抓人才隊伍建設、積極應對新形勢、強化監察運營管理等八個方面，介紹了自己對“四五規劃”的理解和工作打算，希望大家借鑒“靠得住、頂得起、過得硬、容得下”的銅梁精神，抓好人才隊伍建設，推進“四五規劃”的落實。

　　張龍義董事長在對各位發言進行簡要點評之后，用三個小時時間和潛能集團發展歷程中的6個典型案例，給全體與會人員上了一堂生動的教學課。董事長以大渡口工商聯成立時第一批入會的20家民營企業，現在只剩下潛能集團一家且保持28年發展不衰的案例，分析了他們衰敗的主要原因，告誡與會人員前車之鑒，后事之師，戰略規劃、計劃目標、文化建設、風險意識、學習能力和敬畏精神對企業發展的極端重要性。通過破解集團更名重大難題、成功處置銅梁“12.29”事故等案例，介紹有效溝通、善抓要害、高效談判、果斷決策以及情商、格局在直面矛盾、化險為夷、挽狂瀾于不倒中的決定性作用。告誡集團和各公司高管團隊要勤奮學習，舉一反三，遇事要反應及時、準確預判，處事要分清孰輕孰重，果斷處置不拖泥帶水。通過講述集團申辦在重慶建立造血干細胞庫的案例，教育與會人員及全體潛能人，要解放思想、開動腦筋，揚長避短，對國家政策、政府文件，不僅要明白令行禁止的紅燈，更要仔細發現字里行間隱藏的綠燈，學會找出綠燈來通行。通過講述化解集團收購金鄉、成武公司后的訴訟案例和銅梁區開辦第二家燃氣公司等案例，讓所有與會人員深深感受到潛能集團28年高歌猛進的不易，飽含著董事長嘔心瀝血的付出、聰慧睿智的眼光和高瞻遠矚的格局。

　　此次推進會，時間雖短，意義重大，影響深刻，作用長遠。不僅是統一思想認識的會，也是確定方向戰略的會，更是重要的培訓學習會。與會者不僅懂得了編制集團四五規劃的重要性和必要性，更明白了推進落實好四五規劃的使命感和緊迫感。欣逢盛世，感恩國家，不負時代，不辱使命。集團各公司、各部門，一定要深刻領悟會議精神，及時作好傳達貫徹，迅速統一思想，切實提高認識，增強全員信心，積極凝聚力量，不斷增添措施，促進落地落實。要把“發展才是硬道理”刻進潛能人的骨子里，融入血液中，體現在行動上，使潛能人永遠奮斗在創業創新路上，潛能集團永遠拼搏在奮進發展之中；要把全體潛能人更加緊密的團結在“四大共同體”的旗幟下，同心同德、同向同行，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，眼光長遠，做事前瞻，勇于創新，敢于改革，低調務實，多做實事，通過推進落實集團“四五規劃”，繼續保持“一根斜線往上走”的勢頭，進一步夯實“雙百”基礎，確保潛能事業長青不老、長盛不衰。